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chillicat
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国内是一个重实力的社会,我们IT芸芸大众向来对资格考试都是一种不屑的态度. 其实,倘若我们转换一种心态,抛弃那种势利的思想,静下心来好好思考一下我们整个人生的职业规划,有目的分步骤地通过挑战相应级别的水平资格考试,以考促学,系统化理论化地对我们的知识体系进行认真的梳理,无形当中其实也可以延伸我们自己的职业生涯. 对于水平资格考试,我们究竟应该抱有一种什么样的心态来认识?我觉得下面这四点应该是我们应该持有的: (1)水平资格考试是最基础的知识证明,不能代表你的实际经验; (2)水平资格考试的内容是一些共通的基础知识,所以在实际业务中并不能直接使用,但是没有这些知识,实际业务中也不能顺手地进行; ( ...
如今大大小小的外包公司,或多或少从组织级别上来看,都建立有质量保证的部门. 质量保证是在信息系统实施过程当中,建立项目各干系人对项目质量的信心,对于用户,使他们相信目前的工作都是在为其目标系统靠近;对于承建方而言,则主要是对公司的中高层保证,我们目前正在进行的工作将会满足用户的需求. 所以说,质量保证的两个内涵,一个是对外质量保证,使用户对项目质量建立信任的外部质量保证;另外一个则是对内质量保证,即对承建方内部中高层领导保证有对目前各工作的信任. 其中我觉得对外质量保证工作现在做的还不够好,很多公司可能片面的强调内部的质量保证,对于向外部客户,有意或无意地会隐藏一些质量保证的过程信息.特别是对于 ...
<<快速软件开发>>列举了软件开发中常见的36个错误,其中大部分内容都是感触颇深啊! 1,挫伤积极性 2,人员素质低 3,处理有问题员工失控 4,允许英雄主义泛滥 5,项目后期盲目加入人员 6,办公环境差 7,开发人员与客户之间发生摩擦 8,预期不现实 9,缺乏有效的项目支持 10,各种角色缺乏配合 11,缺乏用户介入 12,政治高于一切 13,计划充满想象 14,计划过于乐观 15,风险管理暧昧 16,承包商管理失误 17,缺乏计划 18,在压力下放弃计划 19,在模糊的项目前期浪费时间 20,不合要求的前期准备活动 21,设计低劣 22,缺少必要的质量保证措施 23, ...
作为一个J2EE架构师,有掌握哪些技术要点呢? 下面的这张图或许能够说明一点问题.
在软件开发,有四个维度是值得关注的。 (1)人员 人是软件开发中最重要的因素。用人必须先信任人,培养人,给他一个发展的空间,让他看到一个希望,让他感到工作的工程是一个自身价值升值的过程。任何关注提高生产性的组织都必须先有一套良好的人员激励,团队合作,员工选择以及培训的机制。 (2)过程 软件开发的过程基本上可以分为管理方法学上的过程和技术方法学上的过程。 管理方面主要是基于PMP知识体系,着重于项目管理的9大知识领域,即整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理以及采购管理. 技术方面指的就是软件工程学的那一套了,根据各个不同的开发模型,或多或少有点差异. ...
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