chillicat
- 浏览: 44570 次
- 性别:
- 来自: tianwai
-
最新评论
-
bluethink：
总结很全面啊
J2EE架构师知识体系结构图 -
mengwuyoulin：
哒哒哒 路过 看过……
（鼓掌……）
J2EE架构师知识体系结构图 -
chillicat：
2010年5月22日，系统分析师幸运通过！
新目标-系统分析师 -
lnx1824：
加油~
漫长的等待-我通过了项目管理师考试 -
chillicat：
珂儿 写道在哪里查呢？公布下网址吧，我查查我进前50没有。
另 ...
信息系统项目管理师考试进了全国前10名
文章列表
我的项目经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身 ...
- 2009-10-13 14:50
- 浏览 1666
- 评论(0)
中小型软件开发项目管理
本处指的中小型软件开发项目是指：
参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人
开发时间在3个月~18个月的软件项目
代码行数5000~75000行
子程序数量300~3500个
1、软件开发管理的任务
软件开发管 ...
- 2009-10-13 14:27
- 浏览 1052
- 评论(0)
软件开发项目进度控制浅谈
一、影响软件开发项目进度的因素
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开 ...
- 2009-10-12 10:35
- 浏览 1189
- 评论(0)
质量管理中的质量保证和质量控制
质量是项目的生命，是项目的三要素之一，是评价项目成功与否的一个重要标志。在PMBOK2004中定义了项目质量管理的三个过程，即制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制。那么何谓质量？质量管理计划包括哪些内容？质量保证和质量控制究竟有什么不同，下面将就这几个问题进行说明。
所谓质量，它是相对于需求而言的，指的是一套固有的特性满足项目要求的程度。朱兰的适用性理论指出，质量是产品在有限的时间内，对使用者本身需求的满足情况，而不是所有的指标都必须达到最优。虽然朱兰的适用性理论主要针对的是产品的质量，但是就项目管理的质量，即实现项目目标而言，也是同样适用的。
质量管理计划是 ...
时间管理中的横道图与单代号网络图
在项目的实际实施中，一般都会综合运用横导图和单代号网络图。
横道图也叫甘特图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。横道图的优点是简单，明了，直观，能比较清楚地反映工作任务的开始时间和结束时间，能表示工作任务的活动时差和彼此之间的逻辑关系。
单代号网络图又叫前导图（PDM），是一种用方格或举行表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法，也成为节点表示法（AON）。在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增加一项虚拟工作表示开始；同样的，如果有多项结束工作时，应增加一项虚拟工作表示结束。
- 2009-10-08 21:21
- 浏览 2117
- 评论(0)
时间管理中的计算工期，要求工期和计划工期
计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，一般用Tc表示
要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，一般用Tr表示
计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，一般用Tp表示
工程网络计划的计划工期不应该超过要求工期，当计算工期大于要求工期时，需要对网络图进行优化，按计划任务的需要和条件选定，分为：
1） 工期优化：压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键路径上的持续时间来满足工期要求。
2） 成本优化：
3） 资源优化：
- 2009-10-08 21:03
- 浏览 820
- 评论(0)
需求开发，需求管理和范围管理的关联
需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
所谓需求，是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的 ...
- 2009-10-07 18:17
- 浏览 750
- 评论(0)
整体管理中的项目干系人分析
项目干系人是指与项目相关的所有人，它涉及的范围相当广泛，主要关注以下角色：
1） 客户：“客户就是上帝“，作为项目需求的提出者，客户应该是我们需要关注的第一对象。
2） 用户：用户是使用项目产品的人或组织，需要分析用户的使用感受，改进意向。
3） 项目投资人：给钱的，不用说了，没有谁愿意做亏本买卖的。
4） 项目经理：作为项目的关键任务，对内而言他是项目的领导者，承担项目成败的主要责任；对外而言他是外交官，负责与外部的协调。
5） 项目组成员：项目的成功与否很大程度上取决与项目团队的战斗力。
6） 高层管理人员：项目经理从高层管理层获得支持的力度很大程度上左右着项目的 ...
- 2009-10-07 17:50
- 浏览 1239
- 评论(0)
整体管理中的项目计划的内容
项目计划过程就是确定，协调和综合所有分计划所需的各项活动，从而形成项目管理计划的过程。它包括项目主计划和辅助计划。其中主计划包含：
范围计划
工作范围定义
活动定义
资源需求
资源计划
活动排序
费用估算
进度计划
费用计划
其中辅助计划包含：
质量计划，沟通计划，人力资源计划，风险计划和采购计划
- 2009-10-07 17:48
- 浏览 728
- 评论(0)
前言
项目管理中的9大知识领域分别是整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理以及采购管理。那么如何理解这九大知识领域的相互关系呢？
我们可以这样想象：为了成功实现项目 ...
- 2009-10-07 17:18
- 浏览 963
- 评论(0)
项目过程中,项目经理不可避免地会听到一些小报告,碰到一些打小报告的人,如何正确应对呢?下面这些原则可以一试:
(1)以不听来听,以不察来察
(2)好的员工死谏绝对不只一次
(3)不好的员工为你塑造远君子,亲小人的形象
(4)对你有利的,利用小报告
(5)对你不利的,阻止小报告
(6)先不露声色,以免上当
(7)明察秋毫,以免伤及无辜
(8)最好再感谢好意也不迟
- 2009-10-05 17:25
- 浏览 938
- 评论(0)
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用:
(1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展
(2)有利于公司对人员的客观评价
(3)有利于被评价人的改进和提升
在评价时,以下这些注意点需要注意:
(1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分
(2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点
(3)要给出有建设性和发展性的意见
(4)评估的信息要严格保密,不要与其他项目成员分享
- 2009-10-05 17:18
- 浏览 1295
- 评论(0)
项目经理如何面对各种困境?根据工作实践,采用下面的步骤相对而言效果比较不错:
1,冷静下来
2,评估问题对项目QCD的影响
3,再度冷静下来
4,组织适合的人进来参与决策讨论
5,探讨替代方案
6,作出最简单的实施计划
7,实施
8,检查效果
9,总结经验教训
- 2009-10-05 17:11
- 浏览 763
- 评论(0)
根据考过的SCEA来看,重点集中在以下几点:
概念——UML图表及面向对象设计原理
通用体系——多种程序体系的不同的推论结果
与继承系统相关联——选择一种合适的技术
企业JavaBeans (EJB) ——利用EJB设计和选择合适的EJB技术
企业JavaBeans容器——一个EJB容器的功能
协议——在给定的假设选择合适的协议
J2EE——在给定的程序里识别正确的J2EE技术
设计模式——选择正确的设计模式并正确使用以上提及书籍中的模式和术语
消息——在给定的程序中识别正确的消息
国际化——广泛地识别J2EE特性
安全性——正确识别J2EE的使用特性
其中,EJB和设计模式 ...
当一个项目中既有新人,又有资深员工的时候,如何处理好新人跟资深员工的关系,有几个注意点:
1,面对新人,要凸显资深员工对项目的贡献度
2,面对资深员工,要让他们承担起培养新人的责任
3,面对冲突,应该允许别人和你有不同的价值观
4,每个人都需要保住面子,需要留有余地
5,在人际关系出现问题之前,需要检查自己的个人态度
6,双方都意识到争论的两种观点都有潜在的长处和不足
- 2009-10-03 17:23
- 浏览 899
- 评论(0)